摘要：
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一些老板不缺钱，为什么硬要往公司塞亲戚？
人与人之间，有的事不是一个“是”或”否”就能说明白的！
我的老板，去年底的时候，突然向我感慨道：要是早知道，我一定不会用一个亲戚来我公司上班！
公司不大，他小舅子，妹夫，连襟，老婆的堂兄弟，老家表叔的儿子……，都在他手下，有时会看到他在冲他小舅子发火，有时会看到他在和连襟摔杯子，甚至有一次我亲见他打他妹夫，叫妹夫滚！
他说没有一个人让他省心的，但有什么办法呢？有哪一个老板，雇佣的全是陌生人，挣了钱，年底了给小舅子十万，姝夫十万，连襟∧万，老婆的每个表兄弟五万？这可能给了还不讨好，反过来打上门来，为什么给他十万，我八万！说起来，马云还是我在浙江的亲戚呢，是我奶奶的妹妹的儿子的儿子的女朋友的表姐夫的堂哥哥的表兄呢……我可没指望他每年给我二十万十五万！
所以，每家有每家的事，三大伯四叔叔，七大姑八大姨，外加丈母娘小舅子，关系纷繁复杂，你做老板了，你不挣钱，亏本了，穷酸兮兮时，没有亲戚会主动找你，没有亲戚愿意免费帮你，觉得很正常！
可问题是，你挣钱了，发达了，那些亲戚就找上门了，当然，没有一个亲戚会直戳了当地问你要几万几千钱，最起码的尊严还是要的，所以他们会请求你同意谁谁谁到你公司干活打工帮忙干下手，这样才会光明正大，顺理成章地从你那里领走钱！
如果亲戚明白事理，懂得感恩，在你手下勤勤恳恳地工作，贴心贴意帮衬你，那是老板的福气，给他酬劳也正常，反正你用人，外人自己人一样用！
但往往有些亲戚，干着干着就忘记了当初是自己有求与人，不是努力提升自己工作能力，业务水平，不是检视自己贡献多少，付出多少，值多少价值，反过来现在好象老板欠他们了，嫌弃工资太低了，嫌弃待遇大差了，比别人拿得少了……
我那老板舡是这样，年㡳拿红包了，小舅子想拿多少，妹夫以为会给几万，连襟认为他比他们干得多，钱没分完，亲戚已经吵起来了……都认为自己很冤枉了！
但过年后，亲戚们一个个来了，老板真能一个个叫他们回去，年㡳每人给十万么？可能更吵翻天了……
老板有钱也不是捡来的，是经过无数次的失败，经过千辛万苦打拼而来的，老板有老板的辛酸，员工有员工的不易，所以老板挣了钱，不可能把亲戚全养起来，能给他们一份工作，让他们有饭吃，应该是皆大欢喜的事。
古今有个成语:“一人得道，鸡犬升天”，试问他不提拔他的手下和亲戚，那些人又怎么能够得势呢？这么做的好处也许对于自己的工作有益处，便于日常管理和职务升迁，自私本来就是人的本能，现在的人啊特现实，如今这些事早就见怪不怪了！只要不傻是个人儿他(她)都知道。
【老板塞的不是亲戚，而是这些......】
感谢悟空问答的邀请和信任。
民营企业老板安排亲戚进公司的现象比较多，具有普遍性。很多时候，老板塞进来的不是亲戚，而是这些：
1.老板觉得亲戚更忠诚和值得信赖。
许多老板起家的时候都经历过类似于这样的苦难，被品性不端的员工黑过货款、项目紧急时被关键员工撂挑子、供应商***购中被吃回扣等。因为初期制度漏洞很多，很多情况下依靠人治，所以人的品性、信任就比较重要。加上一些过去不好的经历，老板们就会有阴影。更加仰仗亲戚和朋友，这些人背叛的成本较高，即便是有问问题也能找到人。
W老板创业初期，曾经被收银员卷走了当天的收入；***购主管大肆贪腐，而后逃之夭夭；销售人员借用备用金，在山东逍遥自在玩了个把月，报销了费用之后溜之大吉。这些事情过去之后导致W总完善了制度之后，仍然在财务、***购和销售负责人职位上坚持用亲戚，即便是培养也是用亲戚，他自己表示：过不去那些坎儿。
2.老板要回报帮助过自己的亲戚。
创业是九死一生的事情，很多老板都是几经周转，经历许多苦难。在苦难的时候受到过亲人的帮扶和救济。自己发展好了，那些人情就需要还。亲人的就业就是还人情债的一种表达。
H总在2014年的时候，公司遭遇过严重的资金链危机，当时朋友们无钱救济。很多亲人这个时候纷纷解囊相助，部分亲人甚至免费上班帮助他工作度过了危机。17年之后公司发展起来了，他便启用了不少亲人在各个岗位上，给得薪水不低。他说：什么时候他都不会忘记亲人们的恩情。他要给亲人事业机会，锻炼，让他们成长、发展。
3.炫耀式使用亲属员工。
一些出身不好的老板，更容易如此。在事业发达时，会炫耀给自己的亲人。安排工作，发工资。不为别的，就为了证明自己，光宗耀祖乐，荣耀故里了。找回曾经失去的尊严。这种情况也不少。
4.老板的用人理念和困境。
民营企业初期的时候招人是很困难的，亲人是自己的首选。有血缘关系的人他们觉得更考核。当然，随着规模的壮大和发展，制度、机制、流程建设会愈发完善。老板对于亲人的依赖程度或因为职业化、规范化运作后减弱。
当然如果出现亲戚员工的重大问题或者失责，老板的用人理念也会发生较大的转变。
所以，作为民营企业的员工，要正确理解和看待这些事情。老板感恩亲人，本身就是有情有义的表现。如果老板价值观有问题，任人唯亲，大搞裙带关系，贪腐盛行。就要重新考虑这个问题了。若公司事业蒸蒸日上，老板理念、价值观还都比较正向，可以与老板一道，逐步规范企业的发展。
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