摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车营销大赛问答题的问题，于是小编就整理了2个相关介绍汽车营销大赛问答题的解答，让我们一起看看吧。关系营销的三种策略？我就想问下... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车营销大赛问答题的问题，于是小编就整理了2个相关介绍汽车营销大赛问答题的解答，让我们一起看看吧。
关系营销的三种策略？
1）财务关系性营销策略：即企业利用金钱利益建立和保持顾客关系，如中国移动推出的全球通客户积分回馈活动就属于财务关系性营销策略。
（2）社会关系性营销策略：是在经济利益的基础上，再通过社交手段来建立和保持顾客关系。
（3）结构化关系性营销策略：即在经济利益和社交联系型的基础上，再加上结构型联系，来达到建立和保持顾客关系的目的。
我就想问下，有没有一样的问题？
看到这个问答题，我十分理解、同情；自疫情开始到现在，已经近三个月，疫情爆发后已造成全国绝大数行业受到很大影响，人员在家隔离，绝大数企业无法动工。而作为小型企业或个体户的业主房租仍然要交，不许营业，学费要交，不能上学，房贷要交，没有收入……苦不苦。——-可想而知。
但是，近来也是有好消息的，因为目前疫情已经大范围被控制，部分企业也开始陆续复工，部分餐饮店也开始经营了。
目前已经开始经营的小店老板们也是痛苦不跌，只能设置外卖，不许堂食。
问起外卖营业额，店老板也是非常难受，回答说，一天也就是十来单，不到200块钱，再加上平台的佣金，纯盈利微薄。老板自述心里话，在家里闲的着急，女儿上学又要交学费了，还有***，别的也没有什么收入，开门了还有个人气，目前就是不营业是等死，营业了也是不赚少赔。那么，疫情之后，像小餐饮店或者夫妻店，该何去何从又如何绝地逢生呢？
我想尝试谈一下个人意见，希望对大家有些许帮助。
未来如何重新做起？走出低迷：
说实话，危机与机遇并存，对于疫情过后的小餐饮创业者，未尝不是一个好的机遇呢？
1、丰富店面经营构成。不能只依靠单纯的菜品营业收入，需要扩增其它的利润点。
2、坚持向线上转移。其实这一点品牌餐饮已经走在了最前端，很多连锁店都有专门的外卖部，从菜单到后厨到主厨都是 *** 的。通过当地口味的喜好程度，确定味道适合，并且可以承诺做到在约30分钟时间配送到达，不损失口感的菜品，专门做线上的营业部分，很受欢迎。
3、提高对现金流的重视。在以后的经营中，优化经营理念，开源节流，加强管理，注意资本的积累。
4、重视社群，很多小餐饮店都会有回头客，但是绝大多数老板过去都不太重视，也不知道如何维护这些客户关系，其实一个餐饮店，今后对这些长期来用餐的顾客，应加强委会这些忠实的顾客。
5、改善环境卫生，脏乱差的店面一定要整改，疫情过后，顾客肯定会重视卫生环境，所以我们就需要通过整改或装修，以此提高改善经营场所环境，这应该也成为趋势，因为未来卫生监督部门也会提高卫生标准要求。
结语：疫情无情人有情，在疫情过后，有更过的小餐饮店能继续经营，恢复良好的营销两旺新局面。
有同样问题的人太多了。
孩子要学费，***要还，房租要交，还不能工作等等，当然苦。
但生活还是要继续。
不过现在也有好消息传来。全国上下都在复工复产。
线下难做，就转移到线上。加强宣传，有了知名度，就扩大了销售量。
困难和挑战，机遇并存。
谢谢你的邀请。
通过你的描述，我感觉你的人生现在是处于低谷的状态，屋漏偏逢连夜雨，雪上加霜的感觉，让你心烦意乱。
这一切的根源可能是由于近期疫情的影响，但是现在国家也在积极的推行复工复产，在推动经济的正常运行，相信你的描述的状况呢，就会马上得到一个有效的改善，现在你正处于人生的低谷，正意味着你以后的人生，将慢慢的从谷底走到山峰，还是要对自己的生活保持着信心。
祝你好运！
到此，以上就是小编对于汽车营销大赛问答题的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车营销大赛问答题的2点解答对大家有用。
