摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车销售经理厂家面谈问答的问题，于是小编就整理了2个相关介绍汽车销售经理厂家面谈问答的解答，让我们一起看看吧。销售人员绩效面谈要... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车销售经理厂家面谈问答的问题，于是小编就整理了2个相关介绍汽车销售经理厂家面谈问答的解答，让我们一起看看吧。
销售人员绩效面谈要从几个方面谈？
绩效面谈的内容 绩效面谈的内容应围绕员工上一个绩效周期的工作开展，一般包括四个方面的内容。 第一，谈工作业绩。 工作业绩的综合完成情况是主管进行绩效面谈时最为重要的内容，在面谈时应将评估结果及时反馈给下属，如果下属对绩效评估的结果有异议，则需要和下属一起回顾上一绩效周期的绩效***和绩效标准，并详细地向下属介绍绩效评估的理由。通过对绩效结果的反馈，总结绩效达成的经验，找出绩效未能有效达成的原因，为以后更好地完成工作打下基础。 第二，谈行为表现。 除了绩效结果以外，主管还应关注下属的行为表现，比如工作态度、工作能力等，对工作态度和工作能力的关注可以帮助下属更好地完善自己，并提高员工的技能，也有助于帮助员工进行职业生涯规划。 第三，谈改进措施。 绩效管理的最终目的是改善绩效。在面谈过程中，针对下属未能有效完成的绩效***，主管应该和下属一起分析绩效不佳的原因，并设法帮助下属提出具体的绩效改进措施。 第四，谈新的目标。 绩效面谈作为绩效管理流程中的最后环节，主管应在这个环节中结合上一绩效周期的绩效***完成情况，并结合下属新的工作任务，和下属一起提出下一绩效周期中的新的工作目标和工作标准，这实际上是帮助下属一起制定新的绩效***。
基本是从两个方面谈，第一就是签单量，这是首位的，也是收益的基础。
第二是长期客户的占比，长期客户的增加和稳定是公司不断发展状大的根基。所以要有意识的引导销售人员，对长期客户开发和维护的意识，这才是个人和公司的未来前景所系，也是长期的工作目标一市场份额。
在面试中应聘者如何向企业提问？
职场中的面试面试时要注意什么呢？
一、精力要集中，思维要敏捷，善于“听”面试开始，一般是面试人员先做公司介绍，或提出对招聘职位的要求等，这时你可把它作为休息和静下来的时间，聚气精神来“倾听”，要表现出对这个公司这 个职位很感兴趣。同时，你可注意到该公司的特点，了解他的用人要求，便于你有针对性的推销自己。
二、自我介绍，要着重介绍对方感兴趣的方面，多讲自己的长处在你给他谦虚诚恳的态度的同时，要有相当的自信。如果你连自己工作都没有信心，谁还会用你呢？
三、要特别注意提问与回答回答问题要简练、果断、有条有理，口齿清楚，切记含糊其辞，答非所问。不要急于提问，而是当对方发完言后或询问有和问题时，有礼貌的提出你需要了解的问题。比如公司的发展前景、工作环境、员工***情况等，让他注意到你不仅看重公司的现在，还关注他的前景，你在关心公司，千万不要在你还未搞清楚你索应聘单位是什么性质、工作特点等关键问的情况下匆匆结束面谈。
四、有好的开始也有好的结束你要注意，面试时公司还约有其他人，他会给每一个人打分，不会马上给你答复。面试结束时你要说：”非常感谢您给我一个面试的机会，占用您的时间，希望我能来贵公司工作。“如果你对该公司较满意，在等待一段时间后，可打电话联系或主动上门去征求意见；即使你不满意该公司，也友好、客气地讲明，并对面试表示感谢
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